Рубрики
Блог

Давайте знакомиться!

Иногда приходиться… заново знакомиться)

Чтобы не забыли, чем я могу быть полезна вам ?

Кто я?

Я — бизнес-тренер.⠀Помогаю предпринимателям находить лучшие решения в маркетинге? показываю направления для развития компании➡️➡️⠀выстраиваю систему продаж и учу продавать блестяще и с удовольствием?

Я также могу подготовить вас к переговорам любого уровня и ваша самопрезентация будет яркой и блестящей???

Почему я?⠀

✅потому что у меня два высших образования ( педагогика+ менеджмент)+ обучение профессии тренера-консультанта в Британском Университете ЛИНК?

✅потому что у меня есть отзывы от солидных клиентов ( выдам по запросу)⠀

✅потому что я обожаю свое дело и умею вдохновлять людей на прорывы.⠀На сочетании этих четырёх факторов обычно люди и составляют мнение об уровне профессионализма⠀

Как?⠀Я могу работать как с группами, например, тренировать ваш отдел продаж, так и в формате личных консультаций онлайн и в реале

⠀Что по итогу вы получите?⠀

Результат моей работы можно сравнить с изменением видения через замутненное стекло в начале (что делать и как ) и чистое прозрачное стекло после совместного творчества (понимаете куда идти и какими методами)

В маркетинге вы перестаете метаться и разбрасывать свои ресурсы и сосредотачиваетесь на действительно целевух клиентах?

Перестаёте проигрывать свои переговоры и надежно защищены от манипуляций ?

А если в цифрах, то прирост в продажах составляет от 12% и выше?

Я целеустремленный человек и заражаю этим всех людей вокруг?

Я люблю спорт, классическую музыку и книги. И об этом мы тоже можем с вами поговорить?

А знаете почему профессия «бизнес-консультант» никогда не исчезнет?⠀

Причины две:⠀

1. Каждый предприниматель, сталкиваясь со своей проблемой впервые ищет выход вслепую.А у консультанта с опытом уже была подобная ситуация (уникальных проблем не так много, на самом деле)?

2. Ваш бизнес-это вообще дитя?Любимое и самое лучшее. Именно поэтому вы не замечаете ошибок, которые замечает консультант. Ведь он -то смотрит со стороны⠀⠀#ВаршавскаяплохомуНЕнаучит

Рубрики
Блог

Купить нельзя возражать. Где ставит точку клиент?

Нигде! Потому что в 99% случаях в процессе выбора продукта клиент будет возражать. Более того, — это отличная возможность успеть повлиять на его принятие решения,пока он молчаливо не покинул ваш магазин,произнеся фразу, о  которую разбивается средне-статистический интеллект продавца:»Я подумаю». Процесс продажи закончился,хотя после этих слов он должен  только начаться! Многие обучения по продажам строятся так,будто мир вокруг совершенно не изменился чуть ли не с эпохи НЭПа. Но в век онлайн технологий изменилась сама природа возражений клиента. Клиент теперь приходит в ваш магазин,изрядно начитавшись в интернете про продукт и его характеристики. Он зачастую уже сделал выбор и теперь выбирает лишь более удобный сервис ,прилагаемый к продукту и лучшую цену. Ваших продавцов лишили права консультировать из роли Эксперта, эту роль на себя примерил покупатель и она ему понравилась. Более того, из-за иногда фантастической каши в голове у клиента,собранной с разных сайтов, структурировать его знания крайне затруднительно и продавцы превращаются в «говорящий прайс -лист», отвечая на вопросы клиентов о функционале и стоимости предварительно выбранного товара. Конечно,в-первую очередь такой эффект перехода экспертной роли от продавца к покупателю мы видим в рознице, но недалек тот час, когда и на рынке продаж b2b ситуация станет похожей. Итак,что Ваша компания делает,для того,чтобы остаться в глазах клиента экспертом своего дела?

Ответ первый: встретьтесь клиенту на том отрезке пути,где он еще позволяет влиять на его выбор  в он-лайн пространстве.

Ответ второй:  если клиент лишил ваших продавцов права быть экспертом по товару или услуге, то пусть они станут экспертами по клиентскому сервису и отношениям,если,конечно, ваши бизнес-процессы и маркетинг готовы к этому.

При такой постановке задачи меняется сам запрос на обучение. «Как мне обучить продавцов устанавливать дружеские отношения в первые минуты контакта? Как выявлять глубинные потребности и выстраивать на их основе презентацию? Как помочь клиенту принять решение безотлагательно здесь и сейчас? Как показывать уважение и умение встать на точку зрения клиента при работе с возражениями? Что , в конце концов я должен спросить,услышав ненавистное:»Я подумаю»? Работа продавца становится все более «человечной». Практически,это  уже «исследователь человеческих душ». И вместо тренингов по продукту, о котором клиент «знает из интернета»  начинайте тренировать эмоциональный интеллект ваших «сотрудников,деньги приносящих». Кстати,это еще и очень труднокопируемое конкурентное преимущество.

Рубрики
Новости

Приглашаем на авторскую программу повышения продаж

Друзья, представляем вашему вниманию наш новый продукт от Яны Варшавской и Светланы Козыриной: «Программа повышения продаж».
Мы видим и знаем, как часто предприниматели теряют деньги «на стыке» маркетинга и продаж, детально изучили оба процесса и поможем вам настроить «бескровную передачу» маркетинговых усилий в доход. А также, проведем диагностику состояния дел и найдем те 20% резервов, которые приведут к 80% результатам.
Подтвержденный клиентами результат — от 12% до 30% увеличения показателей по продажам.
Пожалуйста, посмотрите нашу программу и порекомендуйте нас своим друзьям. Мы будем благодарны за доверие и репост!

Рубрики
Блог

Любое обучение должно заканчиваться аттестацией

Сегодня  принимаю аттестацию у отдела продаж предприятия, занимающегося металлопрокатом и продукцией для энергетического рынка.

Сделки длинные, сложные. Очень много предварительных переговоров. Бывает сделка идёт до полугода – сращивание её. И конечно менеджеры должны обладать не только высокими навыками в продажах, но ещё и высокими коммуникативными способностями, потому что клиенты сложные, важные люди.

И программа обучения отдела продаж, таким образом, включает в себя не только стандартные профессиональные навыки продавцов, а ещё и элементы переговорных техник для рынка b2b.

И хочется сказать, что аттестация эта, ничуть не менее важный этап, чем само обучение. Я бы сравнила обучение без аттестации с незаконченным процессом, в который вложили деньги, но конкретного результата не получили. Просто махнули рукой – будь, что будет. Это в корне неправильно.

Если вы готовы обучать сотрудников, то вы должны понимать, что заканчиваться это должно так или иначе какой-то формой аттестации. Будь это экзамен «в полях» или какие-то другие варианты.

Я предпочитаю презентацию, где каждый менеджер, прошедший обучение, показывает то, чему научился. Помимо тех знаний, что я ему дала, он должен отчитаться о тех приростах индивидуальных показателей за время обучения. Это тоже должно случиться, иначе обучению грош цена.

Мои знания построены таким образом, что менеджеры их берут, сразу применяют и получают результат. И это моя тренерская результативность.